Un des objectifs de la réforme BIM en Grande Bretagne (la plus grande réforme Européenne de ce type à ce jour) est d’arriver à une économie de 20% sur la réalisation des projets de construction dans le marché public. (Source). Cet objectif de réduction des coûts se répète dans beaucoup de discours officiels des pays membres de l’EU et est à priori basé sur une étude de la Commission Européenne datant de 2012 selon laquelle: "les entités publiques qui ont déjà mis en œuvre des solutions d’appels d’offres dématérialisées enregistrent des économies comprises entre 5 % et 20 % de leurs dépenses d’achat."
Comme nous allons l'exposer ci-dessous, le BIM est non seulement profitable à la Maitrise d'Ouvrage Publique, mais aussi à l'ensemble du marché du BTP et ses acteurs.
20% peut paraître un grand nombre juste pour un procédé géré par un logiciel mais il ne faut pas oublier que le BIM est bien plus qu’un logiciel. C’est une méthode de travail globale qui a déjà fait ses preuves. En principe, le bon usage des méthodes de modélisation 3D par des architectes bien instruits peut déjà s’avérer très rentable pour les maîtres d’ouvrage.
Le ratio “1:10:100” est une règle connue dans le monde des affaires et notamment dans le domaine des gestions et prévention des risques. Ce ratio, s’applique parfaitement dans le cadre de la construction de tout projet immobilier. Dans ce cas il s’agit respectivement de - Conception : Construction : Opération - où les erreurs et problèmes gérés lors de la conception coûtent beaucoup moins cher à corriger que si elles devaient être corrigées lors de la construction ou pire encore - après que le bâtiment ait été livré et qu’il soit en cours d’opération. Comme l’utilisation d’une méthode BIM permet des modifications rapides et la gestion et prévention des conflits, le danger des défauts de construction est presque complètement écarté. Par exemple, un poteau mal dimensionné dans le parking d’un bâtiment clignotera en rouge dans le logiciel BIM et sera remplacé ou épaissi par l’architecte en quelques secondes (ou quelques heures si l’avis du BET est nécessaire) mais coûtera 10 fois plus cher à remplacer ou renforcer en cours de chantier et pourra coûter 100 plus cher (en argent et en vie!) s’il venait à s’écrouler après la livraison du bâtiment.
Sur le plan de la gestion du patrimoine immobilier pour les maîtres d’ouvrages publics, les livrables BIM permettent de faire des requêtes nécessaires au groupement des achats et cycles des travaux de maintenance. Par exemple : une maquette numérique pourra renseigner le gestionnaire de patrimoine sur la quantité et type d’ampoules à changer, la surface en m² à peindre au bout de combien temps etc.
Une maquette numérique BIM bien construite permet d’apporter des changements pendant la conception d’un projet beaucoup plus rapidement qu’avec des méthodes 2D / 3D traditionnelles. Dans un projet de construction dans le cadre d’un marché public en France la mission officielle de l’architecte consiste à rendre pas moins de 3 fois son projet pour approbation avant le dépôt du permis de construire (Missions ESQ; APS et APD). À chaque instance de rendu l’architecte apporte des changements à son projet. Grâce au BIM ces changements peuvent s’effectuer souvent très rapidement car des milliers des petites tâches fastidieuses : le calcul des charges tributaires, la résistance des matériaux, ou de simple (re)calcul des marches d’un escalier en vu du changement des hauteurs des niveaux (très courant) sont réduites à quelques secondes par l’usage d’un logiciel BIM.
La réalisation des catalogues d’objets BIM qui peuvent s’intégrer dans une maquette numérique est très profitable pour les fabricants. En effet ce sont les fabricants qui profitent du BIM le plus car ces objets en 3D portent non seulement l’image et l’information morphologique du produit (la forme, la couleur, les matériaux) mais aussi les informations liées à leurs dimensions, normes, ou toute autre information que le fabricant souhaite véhiculer vers l’ensemble de la chaîne de production du bâtiment. La réalisation et l’acheminement des catalogues numériques reste moins onéreuse que la réalisation des catalogues papier. Cela réduit aussi considérablement les coûts liés à la fabrication et à l’acheminement des échantillons pour les prescripteurs. En somme, il s’agit d’un moyen très efficace de communication entre les fabricants et l’ensemble des acteurs du marché de la construction.
Un des atouts majeurs d’une méthode BIM est la pré-configuration et la préfabrication qui ont tendance à réduire considérablement les dépenses d’un chantier donné rien que part le fait qu’ils permettent d’assembler des éléments de construction en dehors du chantier. Il est connu que le rapport d’efficacité de la préfabrication est 1/7, c’est à dire une journée en usine vaut 7 jours sur le chantier. Fabriquer des éléments de construction en usine (par exemple - des escaliers en béton, des salles de bains intégrables, des dalles de support précontraintes…) plutôt que sur le chantier souvent mal adapté et dangereux est très rentable non seulement par les coûts liés à la fabrication de l’élément même mais aussi en vie humaine. Selon les rapports de la “Health and Safety Executive” en Grande Bretagne, en 2007 il y a eu 84 décès sur les chantiers Britanniques et 7,857 blessures nécessitant 3 jours de congés-maladie, le HSE a également condamné 339 directeurs de chantiers à des amendes d’un montant moyen de 9,096 livres… La planification avec une méthode BIM permet de réduire davantage ces chiffres car le BIM est particulièrement bien adapté à la préfabrication étant donné que la plupart des conflits possibles sur le chantier ont été déjà gérés par le logiciel.
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